Kurumsal Gelişim

Nisan, 2010

• 4 Nisan

  Avantajların Dezavantajlara Dönüşmesi

  Gelişim ve dönüşüm dinamik bir süreçtir.Bazı kişi ve kurumlar avantajlarını iyi kullanamadıklarında durum tersine döner ve dezavantaj haline gelir.Kabiliyet ve kapasiteleri doğru kullanmak avantajı sağlamlaştırır. Eğer bu imkan ve değerleri iyi kullanmaz iseniz olumsuz hale gelebilir. İdaredekilerin eldeki verileri iyi kullanma sorumluluğu vardır.

Mart, 2010

• 2 Mart

  Lider Olabilmek

  “Kurum ve değerler, kişilerin kaprislerine kurban edilmeyecek kadar önemlidir…” Liderlik her insanın taşıyabileceği bir yük değildir. Geniş gönül ve kültüre sahip olmayanlar, yeterli danışmanlık kaynaklarından da beslenmezlerse gemiyi limana götürmekten mahrum kalırlar. Fırtına ve dalgalar ile nasıl başa çıkacağını bilmeyenler, herkesin selameti için kaptanlıktan uzak durmalıdırlar.Ego tatmini veya kısır çekişmelerin …

Şubat, 2010

• 6 Şubat

  Liderin Gücü

  “Bir kimseyi bitirmeye çalışan, onun meyve vermesine hizmet ediyor olabilir.” Liderin gücü, etrafındaki danışman ve bilge kişilerin gücüne eşittir. Etrafındaki insanların kapasitelerini doğru kullanamayan kişinin liderliği kalıcı olmaz.Toplumun ihtiyaç ve beklentilerini görüp gerekli düzenlemeleri yapamayan gerçek lider olamaz.“Hâle sendromu” adını verdiğimiz, dış gerçeklikleri görmeyi engelleyen çevreleme, lider ile halk ve …

Ocak, 2010

• 31 Ocak

  Teşebbüs Gücü ve Profesyonellik

  Teşebbüs gücü ve profesyonelliği beraber götürebilen kişi ve kurumlar sağlıklı gelişir. Çok defa bu iki değerin beraber kullanılamaması enerji ve zaman israfına sebebiyet vermektedir.Bazı kişilerde teşebbüs gücü kuvvetlidir. Bazılarında ise profesyonellik ön plandadır. Bunların sağlıklı şekilde kuracakları işbirliği üretime hizmet eder.Değerlerimizi hayata taşır, teşebbüs gücü ve profesyonelliği birleştirebilirsek, insanlık ve …
• 30 Ocak

  Ortak Heyecan ve Motivasyon

  Kişi ve kurumların ortak heyecan ve motivasyon sahibi olmaları verimliliğin asgari şartıdır. Çok defa yakalanamayan bu ince nokta, enerjilerin boşa harcanmasına sebeptir. Küreklere aynı anda asılmak veya bir itiş esnasında aynı anda kuvvet verme misalleri ile daha net anlaşılabilecek ortak heyecan ve motivasyon başarının sırrıdır. Bu toplumu veya kurumu oluşturan …

Aralık, 2009

• 28 Aralık

  Güvensizlik Ortamı

  Herkesin diğerinin cebindeki parayı nasıl alırım şeklinde düşündüğü ve buna göre reklamlar ürettiği bir ortamda yaşamak zor olsa gerek.Tatil kazandınız şeklinde başlayan pazarlama teknikleri, insanların güvenlerini sarsıyor görünmektedir.Güvensizlik ortamı, maddileşen insanın hayatı yaşanmaz hale getirmesiyle yakından ilgilidir.

Kasım, 2009

• 12 Kasım

  Güvene Dayalı Hizmet

  Güven en üstün insani değerlerden biridir. Güvene dayalı iletişimlerin geliştirilemediği sistemlerde sağlıklı hizmet üretimi çok zordur.Güven kontrole mani değildir. Sistematik çalışma da güvene dayalı olarak geliştirilebilir. Prensip merkezli yaklaşım bu noktada devreye girer. Nereye kadar nasıl bir zeminde hizmet verileceği ile ilgili sınırlar belirlenebilir.Kurumsal gelişim, güven zemini üzerinde yükselebilir. İtimat …

Ekim, 2009

• 5 Ekim

  Din Adamı İmajı

  İmaj son dönemin önemli kavramlarından biridir. İmajlar ile oynama sömürülmek istenen ülke ve toplumlarda daha bir yoğun şekilde yaşanır. Din adamı kimliği ile oynama da bir dönemde yoğunlaşan ve hala devam eden bir durum gibidir. Bu hususa dikkat etmek gerekir. İyi bir imaj çalışması yapılmalıdır.Düzelme kalpten ve özden başlar. Öz, …

Eylül, 2009

• 16 Eylül

  Güç, Değer ve Adalet

  Güç-değer ilişkisi sağlıklı bir zeminde yükselen kurumlar devamlı olabilirler.Adalet ve güç dengesi, adalet yönünde olmadıkça sosyal sağlık zedelenir.Hukuk, değerleri canlı tutarak ihtiyaç ve beklentileri sağlayabilecek şekilde dizayn edilmeli ve işlemelidir.

Nisan, 2009

• 27 Nisan

  İnsanî Tedbir-İdarî Tedbir

  Kurumların çalışma sistemlerindeki aksaklıkların önlenmesi için alınan tedbir ve müeyyideler kurum kültürünü şekillendirir.Bazı hatalar ile mücadelede idarî tedbir, insanî tedbirden önce gelir ise, orada bazı huzursuzluklar baş gösterebilir.Kurum kültürü ve kimliği oluşturmak, özverili gayretleri gerektirir. İdarî tedbir, en son atılacak adım olmalıdır.Kasıt, ihmal, hafife alma gibi bir durum olmadıkça, çalışanları …
• 26 Nisan

  İdare Sanatı

  İdare, sistemin sağlıklı işlemesi ile ilgilenmelidir. Yönetim despotizmi düşündürecek bir tarz geliştirecek olursa verimlilik ve kabiliyetler ertelenir. Yapmacık tutumlar ön plana çıkar.İdare sanatı, her yapı için temel değerlerin yanında farklılıkları da kendinde bulundurmalıdır.Sistem anlayışını ön planda tutan idare yapılandırılması, bütün fertlerin enerjisini hedefe yönelik kullanabilir.İdare bir sanattır. İnsanı ve hassasiyetlerini …

Mart, 2009

• 25 Mart

  Dert Edinmek-İhtimam Göstermek

  Bazı açılım ve çözümlemeleri yapabilmek için “dert edinmek” gerekmektedir. Kişi o derdi ortadan kaldırabilmek için bütün enerjisini sarf edebilmelidir. Kültürümüzdeki “Dert söyletir” tabiri de bu yoğunluğun yansımasına işaret eder. Yoğunluk halindeki kişi, her daim ihtimam gösterdiği konu etrafında açılım yapma gayretinde olur.Yoğunluk olmadan sağlıklı çözüm üretilemez. Rastgele yapılacak değerlendirmeler, geniş …
• 24 Mart

  Kurum İçi Güven

  Güven, insanın en temel ihtiyaçlarındandır. Güvenin sarsıldığı yapılarda, verim düşer. Kurum içi güven, kurumsal gelişim için kaçınılmazdır.Kurum kültürünün oluşturabilmesi ile güven direk ilgili olabilir. Herkesin kendisi sistemin önemli bir parçası olarak algılayıp, kendine bırakılan boşluğu doldurması gelişim için gereklidir.Kurum içi güven için ortak paylaşım zeminleri oluşturulmalı, muhtemel kırılma noktaları telafi …
• 20 Mart

  Fikirden Faaliyete

  Fikir boyutundan faaliyet sahasına çıkmayan bir bilginin etkinliği söz konusu değildir. Kuvveden fiile geçmeyen enerji verimliliğe dönüşmez. Vitrindeki yiyecekler aç olanın ancak ağzını sulandırır.Gerek sosyal hayatta, gerek iş hayatında gerekse kamuda fiiliyata geçmesi gereken çok değerli beşeri ve sosyal sermaye, hizmet fırsatı beklemektedir.Kadrolar, ehliyet, liyakat ve heyecanı dikkate alarak şekillendirilmelidir. …
• 2 Mart

  Ekip Ruhu

  Ekip ruhu, bünyenin sağlıklı çalışması için gereklidir. Rahmetli ninemin “bin işçi, bir başçı” sözü ekip ruhunu en iyi ifade eden deyimlerdendir. Yani ekip bir başkan veya lider etrafında kenetlenmelidir. Ama bu liderlik, istişareden uzak, despotizme meyyal yapıda olmamalıdır.Ekip, aynı hedefin gerçekleşmesi için çalışan kişilerden oluşunca üretim, açılım ve çözüm kolaylaşır. …

Şubat, 2009

• 17 Şubat

  Yönetim Piramidi

  İnsanların bulundukları topluluklar yönetime muhtaçtır. Rahmetli ninemin tabiri ile “bin işçi, bir başçı” yani bin veya belirli bir topluluğun başında bir lider ve yönetici olmaz ise verimlilik ortaya çıkmaz. Her kafadan bir sesin çıktığı yerde hiçbir şey anlaşılmaz.Kurumların yapısında Yönetim Piramidi çok önemlidir. Yönetim yapısının sağlamlığı ve hassasiyeti, bünyenin devamlılığı …
• 14 Şubat

  İş Ahlâkı

  İş ahlakı, kurum kültürü ve toplumsal duyarlılık için önem arz eder.İş ahlakının netleşmediği toplumlarda verimlilik olmaz.Lonca teşkilatı tarihte iş ahlakının en güzel örneklerdendir. “Pabucu dama atılmak” deyimimiz de o anlayışa dayanmaktadır.
• 8 Şubat

  Parça Bütün İlişkisi

  Bütünü görmek ve parçanın yerini belirlemek sağlıklı sistemlerin gereklerindendir. Parça bütün ilişkisi onları idare eden bir beyne ve temel bir ruha muhtaçtır. Üst değerleri net olmayan yapılar verimli çalışamazlar.