Kurumsal Gelişim

Şubat, 2009

• 8 Şubat

  İşbirliği Güç Birliği

  Uluslar arası açılımları olan şirketlerin ortaklık kurduğu bir zamanda, küçük yapıların ayrılığa gitmesi kabul edilemez. Tevhidin gücünü gösterebilmek için, işbirliği güç birliği stratejisine ihtiyaç vardır.Güçlü yapılar bünyelerinde farklı değerleri barındırırlar. Kendilerine enerji sağlayacak kişi ve değerleri bünyelerine alarak sağlam yapılar oluştururlar.

Ocak, 2009

• 31 Ocak

  Temsil Makamları

  Temsil makamları, her daim saygı ve itaate layıktır. Eğer bu noktada bir hata yapılacak olursa, sistem sağlıklı işlemez. Akıllı olan temsil makamları da bu hassasiyete azami dikkat ederler. Kimi, nerede, nasıl istihdam edeceğini bilemeyenler, bünyeyi sağlıklı çalıştıramazlar. Denge ve gelişim, hayatın her safhasında liyakat ile mümkündür.
• 31 Ocak

  Yönetim Körlüğü

  Bazı yapı ve sistemler uzun süre bazı eller ile temsil edilmeye çalışılır. O noktada bulunan kişiler bu hizmeti en iyi yerine getirdiklerini sanırlar. Ama aslında etraf da fark eder ki bu vazifeyi çok daha iyi yapabilecek kimseler vardır. Fakat çeşitli hesap ve gerekçeler ile bu ehliyet ve liyakate riayet gecikir. …
• 31 Ocak

  Küçük Hesaplara Takılmak

  Ehliyet ve liyakatlerine güveni olmayan kişi ve kurumlar, küçük hesaplara takılarak gelişimi geciktirebilirler.“Kendilerinden sonrası tufan” anlayışıyla bulundukları makam ve mevkileri daha liyakatli kişiler ile takviye etmek yerine, çeşitli hesaplar ile verimliliğe uygun davranmayabilirler. Bu tutum ve davranışlar gelişmekte olan yapıların en ciddi sıkıntılarıdır.Aslolan dava ve değerlerdir. Dava ve hizmetin muvaffak …
• 25 Ocak

  Grup ve Ekip Stratejisi

  Seçimlerde ekip ile toplumun karşısına çıkmak çok akıllıca olabilir.Bu başkanın muhtemel keyfiliklerini önleyebilir. Ehliyet ve liyakati ön plana çıkarabilir. Ama entegrasyon stratejisi her daim göz önünde bulundurulmalıdır.Kimin, hangi sahada, ne gibi hizmet üreteceği ile ilgili açıklamalar, güven verebilir.Samimi kadro, hizmet üretebilir. Temel değerlerin net olduğu sistemler verimli olabilir.
• 25 Ocak

  Adaletin Tecellisi

  Adaletin tecelli etmesi gecikmemelidir. Herkes hakka teslim olabilme erdemini gösterebilmelidir.Dolaylı baskı altında olmak, adaletin tecellisine engel olursa, mahkemeye güven sarsılır. Sözgelimi Türkiye için çok önemli bir davada, en önemli sanık, mahkemeye gelmeden 1 gün önce kazaya uğruyor. Durumu belirsizleştiriliyor. Mahkeme devam ederken, tayinler, süreci doğrudan etkiliyor.Haksız tutuma muhatap olmak, insanı …
• 13 Ocak

  Hakkaniyet ve Biz Bilinci

  

  Her şey kendi varlık sebebine uygun olarak hayatını yaşayabilmelidir. Hakkaniyete saygı duymak gerekiyor.Hak manasını kaybederse hayatımızdaki her şey anlamsızlaşır.Biz bilinci, kendini merkez yapanların eliyle zedelenebilmektedir. Bir mihvere bağlı olabilmek (rabıta), kainatın kural ve gereğidir. Dünya’nın güneşe rabıtası olmasa kıyamet kopar.Hakkaniyet her şeyi yerli yerine koymayı gerektirir. Bir şeyin yerli yerinde …
• 11 Ocak

  Bütünü ve Detayları Görebilen

  Bütünü görüp detaylara inebilen sağlam yönetebilir. Sistemde önemsiz parça yoktur. Bir arabayı düşünün, basit bir kablo yerinden çıksa sorun olur. Sorabilen çözüm bulur. Liderlerin danışmanları bu noktada önem arz eder. Sağlıklı ve gerçek bilgilenme alt yapısını oluşturan sistemler, marka olurlar.  
• 11 Ocak

  Müşavir ve Müsteşar

  Müşavir ve müsteşar, neyin istişare ve açılımını yapar?İstişare sistemimiz, sağlıklı açılım ve üretime hizmet ediyor mu? Veya istişare sistemimiz var mı? Yoksa topyekun günlük ve küçük hesapların içinde boğuluyor muyuz? Sonuçlara ve problemlere takılıp, geleceği görmekten uzaklaşıyor muyuz?
• 10 Ocak

  Milli Kimliğin Şah Damarı

  Dil, Milli Kimliğin Şah Damarıdır. Dili yozlaştırılan millet yaşayamaz. Bu gerçeği bilenler, köksüz kelimeler ile kavramlarımızı unutturma stratejileri üzerinde çalışmaktadırlar. Ama şikayet etme dönemi geçti. Şimdi kök ve değerlerden beslenme zamanıdır.

Aralık, 2008

• 30 Aralık

  Ar-Ge Çalışmaları

  Kurumsal Gelişim ile Ar-Ge Çalışmaları arasında sıkı bir ilişki vardır. Birçok kurum bu çalışmaları sadece lafta yerine getirmektedir. Gerçek Ar-Ge, algı sistemlerini ve 3. Göz’ü de devrede tutan bir yaklaşımı gerektirir. Pazar payı, ekonomiklik, çevreye duyarlılık, ihtiyaç merkezli yaklaşım, fıtrat merkezli yaklaşım Ar-Ge çalışmalarında etkili bakış açıları oluşturur. Beyin fırtınaları, …
• 30 Aralık

  insgem.com

  İNSGEM İnsanî ve Sosyal Gelişim Merkezi, entegre ve disiplinler arası çalışmalara ev sahipliği yapacak bir merkez projesidir. Bu proje web sayfası ismi olarak alınmış olup, sayfamızla bağlantılı olarak hizmet vermeye başlamıştır. Bu konuda patent işlemleri devam etmektedir. Girişimci olarak fikir ve arkaplan ayarlaması bize aittir. Bu konuda, kamu, iş dünyası …
• 21 Aralık

  Entegrasyon Stratejisi

  Kamu, İş ve Eğitim Dünyası arasında “Entegrasyon Stratejisi” işbirliğiyle fiiliyata geçirilmelidir. Bu noktada, katalizör olacak fikir ve düşünceler “beyin fırtınaları” hayata geçirilmelidir. Bu strateji, ihtisas istişare meclisleri şeklinde de hizmet verebilir. 
• 11 Aralık

  Sendikalar

  Sendika, çalışanların haklarını koruma noktasında hizmet üreten bir sivil toplum kuruluşu olmalıdır. Her şeyin politikaya alet edilmesi, bazı kesimleri ve sağduyuyu rahatsız edebilmektedir.İdeoloji ile hizmet üretimi karıştırılmamalıdır. Bilimsellik ideolojiye kurban edilmemelidir. Üst değerler oluşturulmalı ve korunmalıdır.Sendikalar çalışanların açılım ve gelişimlerine hizmet eden kurumlar olmak durumundadır.
• 10 Aralık

  Beklenen Reformlar

  Toplumda gerçek dönüşüm ve açılım olabilmesi için beklenen reformlar gerçekleştirilmelidir.Yasal düzenlemeler, toplumun ihtiyaç ve beklentisini dikkate almaz ise kabul görmez. Sosyal değişim çok hızlı olduğundan, insan eliyle şekillenen yasalar da her daim güncellenmelidir. Nerdeyse her on yılın ihtiyaç ve beklentileri değişmektedir. Devlet ve millet kaynaşmasının yolunun bir kısmı da yasal …
• 10 Aralık

  Mevzuat ve Gerçekler

  Günlük hayatın ihtiyaç ve beklentilerine sağlıklı açılım ve çözüm getiremeyen hantallaşan yapı ve mevzuat sistemin işleyişini engeller.Evet bugün, hukuk sistemi ciddi yaralar almış durumdadır. Mahkemelerin soğuk yüzü masum vatandaşlar içindir.Bazıları hangi suçtan ne kadar ceza alacağını, hakim kadar bilmekte hatta kışı içerde geçirmek için suç işleyebilmektedir.Veya içeride mafya ve terörvari …
• 9 Aralık

  Hizmet Anlayışı

  Nefis ile mücadele hizmetin özüdür.Hizmetin bereketinden istifade edebilmek, dünya hayatının nimetlerindendir.İnsan hayatı hizmet ile değerlenir ve anlam kazanır. Çünkü hizmetin hedefi Rıza-i İlahidir.Hizmeti varlık sebebi olarak kabul edebilmek ve bu uğurda çalışabilmek yüce ruhlu kişilerin vasıflarındandır.Menfaatçilik ve çıkar merkezli davranış ile hizmet yaklaşımı uyum sağlamaz. Menfaatleri için uğraşan zavallılar adaletten …
• 9 Aralık

  Verimlilik Anlayışımız

  “Emek sonsuz, verim sıfır!” O. GörgülüVerimlilik bir yaklaşım tarzı ve çalışma stratejisi sonucu gerçekleşir.Kalite yapılan işlerde hedef olmalıdır. Atılan taş ürkütülen kurbağaya değmeli tabiri verimlilik anlayışına uyarlanabilir.Verimliliği artırıcı tedbirler almak, Milli verimlilik merkezi (Milli prodüktivite merkezi)’nin görevleri arasındadır. Ama bu kurumun ne kadar verimli çalıştığı da tartışma konusudur. Nitekim daha …